Pourquoi ces textes sont-ils essentiels ?
Nous savons d'expérience, au regard de vos nombreux retours, que votre première attente est d'accéder aux propositions concrètes de transformation.
Que vont devenir nos retraites, comment lutter contre la pauvreté, comment réduire la délinquance, quelle justice, quelle éducation, que proposez-vous pour les villes, les transports, le tourisme. Autant de questions légitimes, parmi des centaines d'autres, que vous nous adressez sur nos différents réseaux sociaux.
De notre côté, la tentation serait grande de vous livrer directement, sans autre forme d'analyse, une liste exhaustive de nos trois cents propositions clés. Pourtant, cette approche est précisément celle que nous dénonçons. C'est la méthode classique des campagnes électorales, où les candidats accumulent des promesses souvent déconnectées de toute idéologie d'ensemble, dépourvues de vision chiffrée et argumentée, et surtout sans structuration globale. Il en va de même au sein de l'État, où chaque ministère empile des listes de projets sans cohérence d'ensemble ni cadre méthodologique. Cette absence de méthode constitue, à nos yeux, le principal dénominateur commun qui explique l'échec récurrent et la reproduction continue de nos dysfonctionnements nationaux.
INTILAQ 2050 repose au contraire sur deux piliers profondément différenciants :
- Le premier est une idéologie assumée, claire, structurée et cohérente, qui définit le sens, les enjeux, les priorités et les finalités de la transformation proposée.
- Le second est une méthode professionnelle, rigoureuse et systémique, permettant de décliner cette idéologie de manière cohérente sur l'ensemble des secteurs et des territoires, en mesures concrètes, chiffrées et opérationnelles.
Notre objectif principal n'est donc pas de vous convaincre que nos propositions seraient, isolément, meilleures que d'autres. Il est de démontrer qu'au regard de la situation actuelle, seule une approche fondée sur une idéologie affirmée et une méthode structurée permet une transformation réelle, durable et maîtrisée de notre nation.
Deux exigences fondamentales
Cette approche repose notamment sur deux exigences fondamentales.
- D'une part, la définition d'une nouvelle 'asabiyya, une cohérence collective nationale capable de mobiliser le peuple et les forces vives autour d'un projet commun, de Tataouine à Carthage, en passant par Makthar et Sfax, que l'on soit médecin, agriculteur, chômeur, jeune ou plus âgé. Une cohérence qui parle à tous et redonne du sens à l'action collective. Notre projet n'est donc pas technocratique, ou de compétence, il porte une idéologie !
- D'autre part, une méthode unique et partagée, permettant de co-construire ensemble les mesures de transformation nécessaires pour atteindre les objectifs de société définis par cette 'asabiyya.
Ainsi, avant d'accéder aux propositions opérationnelles du plan INTILAQ 2050, il est indispensable de prendre connaissance des textes essentiels. Leur lecture est nécessaire pour appréhender pleinement la portée, la méthode et les orientations du plan INTILAQ 2050. Ces textes permettent de comprendre en profondeur :
- L'ambition collective portée par INTILAQ 2050 pour une Tunisie souveraine, résiliente, humaine, conquérante et capable de se projeter durablement dans l'avenir.
- Le contexte tunisien tel qu'il est analysé dans le cadre du projet, à partir de données objectives, d'éléments factuels et de l'expression citoyenne, souvent insuffisamment prise en compte dans les processus de décision.
- L'apport de la théorie des systèmes complexes comme cadre structurant de lecture du réel et comme fondement méthodologique des choix opérés, à rebours des approches linéaires ou purement technocratiques.
- Les valeurs, les repères et la conception du rôle respectif de l'État, du citoyen, du pouvoir public, de la justice et du bien commun qui structurent l'ensemble du projet.
Ils forment le cadre du plan INTILAQ 2050. Ils constituent le point de départ indispensable à toute lecture approfondie et à toute contribution éclairée à la transformation proposée.
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