Note importante à propos de cette version du Plan de Transformation Le document que vous consultez est la Version 1 de notre Plan de Transformation, rédigée en juillet 2020.Bien qu’il ne soit plus...
Anticiper pour construire l’avenir À la lecture du nom de notre projet « INTILAQ 2050 », la plupart de nos interlocuteurs réagissent souvent de la même manière : « 2050, c’est loin ! Cela n’a...
Nos quatre Quadrants de transformation – La structure d’INTILAQ 2050 Structurer l’ambition pour la rendre opérationnelle Les grandes nations qui ont réussi leur transformation partagent un point commun : elles ont su traduire...
Rompre avec l’aveuglement stratégique : les seize enjeux de civilisation La Tunisie, d’une voix qui comptait à un silence stratégique Il fut un temps où la Tunisie pesait sur la scène internationale bien...
Nos valeurs fondatrices : notre boussole invisible La matrice de toute notre action collective Contrairement aux pratiques en vigueur en Tunisie, aussi bien dans l’État que dans la majorité des entreprises, les valeurs...
Notre méthode d’études stratégiques Le piège du diagnostic permanent Depuis 2011, la Tunisie croule sous les études. Banque mondiale, FMI, Cour des comptes, Transparency International, cabinets de conseil internationaux, think tanks locaux et...
Face à cet effondrement précédemment décrit, une question s’impose : pourquoi personne ne s’est-il réveillé pour réadapter le système avant l’arrivée du point de non-retour ? La réponse tient en une posture :...
Penser l’effondrement à travers des regards croisés : occidental et arabo-musulman La notion d’« effondrement » d’un système-nation est l’une des plus difficiles à accepter pour ceux qui le vivent de l’intérieur. On...
INTILAQ 2050 : une doctrine, pas un programme La transformation de la Tunisie n’est pas une question de ressources. Ce pays dispose de terres, de côtes, de forêts, d’un peuple jeune, d’une diaspora...
Aucune transformation ne se décrète. Elle se construit. Les quatre premiers principes ont établi un cadre conceptuel rigoureux : la transformation est un changement d’état, elle nécessite un méta-objectif, elle nécessite une organisation...
Cet article est le cinquième d’une série de six. Les articles précédents ont posé le cadre conceptuel, démontré les limites de l’organisation ministérielle et établi la règle des deux streams de transformation. Si...
Cet article est le quatrième d’une série de sept. Les articles précédents ont établi la nécessité d’une organisation dédiée et d’une approche transversale des problèmes. Si vous découvrez cette série ici, nous vous...
Cet article est le troisième d’une série de sept consacrée aux principes de mise en oeuvre d’une transformation comme celle d’INTILAQ 2050. Il développe le deuxième principe : pourquoi les frontières administratives ne...
Cet article est le deuxième d’une série de sept. Il développe le premier principe de notre cadre de transformation : pourquoi la mission d’un ministre est de gouverner le quotidien et non de...
Cet article est le premier d’une série de sept consacrée aux fondements méthodologiques d’INTILAQ 2050. Il pose le cadre conceptuel qui structure l’ensemble de la démarche : ce qu’est une vraie transformation nationale...
L’analyse croisée des publications et commentaires publics sur le web entre 2018 et 2024, combinant techniques de scraping et analyse de tendances, met en évidence six préoccupations majeures et récurrentes au sein de...
Passage obligé : le constat, sans s’y enfermer Même si chacun connaît la situation de la nation, l’exercice du constat reste incontournable. Le sujet n’est cependant pas ce constat en lui-même, mais la...
L’ensemble de nos travaux a pour objectif de concevoir un plan de transformation globale de la Tunisie, avec une trajectoire claire et assumée jusqu’en 2050. Une ambition qui peut paraître surhumaine, voire irréaliste....
Depuis 2011, en Tunisie, la foudre s’est abattue sur la porte des ténèbres, créant une brèche, d’où, se sont échappées les vapeurs nauséabondes de la félonie, de la terreur, du clanisme, du mensonge,...
Précisions et remerciements Le monde actuel est engagé dans une transformation rapide et massive. Face à cette dynamique, la civilisation humaine en général, et la Tunisie en particulier, doivent relever ces défis non...
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