Article 05 – Pour une Tunisie Résiliente

La résilience d’une nation se définit par sa capacité à anticiper, résister, s’adapter et se remettre des crises ou perturbations, qu’elles soient économiques, numériques, environnementales, sociales, sanitaires, politiques ou géopolitiques. Cela inclut des événements tels que des catastrophes naturelles, des crises économiques, des conflits armés, des cyberattaques d’envergure, des attentats terroristes, des pandémies ou d’autres types de chocs systémiques, qu’ils soient locaux, régionaux ou internationaux.

Le souverainisme étant notre fondement, la résilience constitue le second pilier essentiel de notre idéologie, se concrétisant par des actions ambitieuses dans notre plan de transformation. Chez INTILAQ 2050, nous sommes convaincus que la résilience n’est pas une simple capacité à rebondir après un choc, mais une philosophie proactive qui transforme les défis en leviers de croissance et d’innovation.

À travers ce manifeste, nous exprimons avec détermination notre volonté de placer la résilience nationale comme priorité stratégique. Nous sommes conscients que cette priorité requiert la mise en œuvre de décisions structurantes et parfois difficiles, remettant en cause de nombreuses pratiques établies et destinées à transformer radicalement plusieurs secteurs. Cela inclut le mode de gouvernance de la nation, l’agriculture, la gestion de nos ressources hydriques et naturelles, l’énergie, nos infrastructures, et même certains secteurs de l’industrie et des services. Il ne s’agit plus de panser des plaies après la tempête, mais de construire une forteresse capable de braver les vents les plus violents.

Les impératifs de la résilience tunisienne

Face aux défis majeurs (voir chapitre sur nos 13 enjeux de civilisation), tels que le changement climatique qui menace notre littoral et nos ressources agricoles, l’effondrement géopolitique mondial qui redéfinit les alliances et les flux économiques, l’évolution démographique en Afrique qui ouvre des opportunités et des pressions migratoires, la précarité du système financier international, ou encore la raréfaction de ressources clés comme l’eau et les intrants agricoles, nous croyons fermement que notre unique voie est l’anticipation des changements. Il est impératif de bâtir une Tunisie et un « Grand Maghreb Élargi », fondés sur une résilience stratégique pertinente et efficace.

Nos simulations démontrent sans aucun doute possible que nous devons atteindre cette résilience stratégique régionale avant 2050, si nous voulons établir les conditions d’un avenir durable, capable de répondre aux besoins essentiels de notre peuple et de ceux de notre région. Cette résilience ne sera pas un luxe, mais une condition sine qua non pour la survie et la prospérité.

Pour acquérir cette résilience stratégique régionale avant 2050, il nous est impératif d’établir les bases de la construction du « Grand Maghreb Élargi » d’ici 2040. Ce partenariat renforcé sera la clé d’une stabilité et d’une force économique partagées. Pour atteindre cet objectif en 2040, il est crucial de reconstruire les fondations de notre nation d’ici 2030, en s’appuyant sur nos valeurs intrinsèques et notre potentiel inexploité. Pour atteindre cet objectif en 2030, il est mécaniquement vital de mettre en place les bases de notre nouveau modèle de développement socioéconomique « HNM6 » d’ici 2025 avec notre plan d’urgence. Ces étapes clés constituent la colonne vertébrale de notre plan de transformation INTILAQ 2050.

De la crise subie à l’opportunité saisie

Que ce soit pour une nation, une administration, une entreprise ou toute autre organisation humaine, il n’existe que deux manières de percevoir les crises : soit celles-ci sont subies et deviennent destructrices, annihilant tout espoir de développement, soit elles sont anticipées et assumées, devenant ainsi vecteurs de changement et d’innovation. Évidemment, le choix entre « continuer à subir » ou « anticiper et assumer » aura un impact direct sur les conséquences potentielles, tant en nombre de victimes qu’en coût, ainsi qu’en termes d’impacts structurels sur la nation tout entière. Ainsi, le choix défendu par ce manifeste est clair : nous devons analyser ces enjeux, anticiper les conséquences et transformer les défis en opportunités de changement et d’innovation pour une transformation vertueuse de notre nation.

Cette vision que nous proposons s’inspire de pays ayant démontré la pertinence d’une approche résiliente créatrice de valeur. La Russie, historiquement importatrice nette de blé, est devenue l’un des plus grands exportateurs au monde, illustrant la capacité à transformer une dépendance en force stratégique. Avec peu de dette et une exploitation judicieuse de ses ressources, la Russie a acquis une autonomie et une autosuffisance dans l’essentiel des secteurs stratégiques. La Corée du Sud, suite à la guerre de Corée (1950–1953), a évolué d’un des pays les plus pauvres du monde, dépendant de l’aide internationale pour sa survie, vers une économie de haute technologie et un acteur majeur dans des secteurs tels que l’électronique, l’automobile et la construction navale, grâce à une vision stratégique alliant souverainisme et résilience. Le Portugal, le Chili, ou la transformation récente de la Grèce sont aussi des exemples éloquents de nations ayant su se réinventer face à l’adversité.

Une résilience multidimensionnelle pour une transformation nationale

Conscients des défis à relever et anticipant les solutions, nous nous engageons, à travers ce manifeste, à promouvoir une vision axée sur l’établissement d’une résilience nationale multidimensionnelle, force motrice de notre développement socioéconomique, enrichissant notre culture, dynamisant notre système éducatif, galvanisant notre recherche scientifique et stimulant notre capacité d’innovation.

Notre conception de cette résilience vertueuse s’articule autour des axes décrits dans les articles suivants, posant les jalons d’une Tunisie forte, indépendante et prospère.