Nos valeurs fondatrices : notre boussole invisible
La matrice de toute notre action collective
Contrairement aux pratiques en vigueur en Tunisie, aussi bien dans l'État que dans la majorité des entreprises, les valeurs ne sont pas, pour nous, de simples slogans accrochés sur les murs, récités dans des chartes creuses ou affichés dans des pages "À propos" de sites internet. Elles sont notre boussole, notre colonne vertébrale, notre cadre de cohérence.
Les valeurs sont les fils invisibles qui guident les comportements, structurent les choix, fondent les alliances et régulent les désaccords. Elles permettent à des individus aux intérêts divergents de converger vers une cause commune ou, au contraire, de débattre avec cohérence dans la contradiction. Sans valeurs clairement posées, il n'y a ni action collective durable ni transformation sincère.
Les sciences sociales contemporaines ont formalisé ce que notre tradition intellectuelle savait depuis longtemps. Le sociologue Luc Boltanski et l'économiste Laurent Thévenot ont montré, dans leur ouvrage "De la justification", que les valeurs ne sont pas qu'un ressenti intime. Elles sont socialement construites, historiquement situées et politiquement agissantes. Elles permettent de trancher entre l'intérêt de court terme et la justice de long terme, entre le progrès technologique et la dignité humaine, entre l'économie et l'éthique. Elles sont le registre commun sans lequel aucune délibération collective n'est possible.
Cette idée n'est pas nouvelle dans notre histoire intellectuelle. Dès le XIVe siècle, Ibn Khaldoun expliquait dans sa Muqaddima que toute civilisation durable repose sur une force de cohésion collective qu'il appelait l'asabiyya. Ce lien moral et culturel profond permet à des individus différents de se reconnaître dans un destin commun. C'est cette force invisible qui permet aux sociétés de se structurer, de se défendre, de bâtir des institutions et de se projeter dans le temps. Lorsque cette cohésion disparaît, les sociétés se fragmentent, les institutions se vident de leur sens et l'action collective devient impossible.
Dans un pays où une majorité de citoyens ne croit plus ni en la politique ni en les institutions, la définition assumée de valeurs claires constitue le premier levier pour restaurer l'espoir. C'est précisément pour cette raison qu'INTILAQ 2050 n'est pas un projet technocratique. Une technocratie produit des rapports, des indicateurs et des réformes administratives. Elle optimise un système existant sans en transformer la nature. INTILAQ 2050 est avant tout un projet de société.
Depuis 2011, la vie politique en Tunisie a été le théâtre d'alliances contre-nature : islamistes avec laïcs, conservateurs avec féministes, climatosceptiques avec écologistes, pro-occidentaux avec panarabistes, néolibéraux avec marxistes. En dix ans, notre classe politique a tout expérimenté, sauf la cohérence. Et tout cela au nom du mythe du « gouvernement de compétences », une pirouette vide de sens destinée à éviter la seule question fondamentale : quelle est votre vision pour la Tunisie ? Quelle est votre idéologie ?
La nôtre s'articule autour de quatre valeurs claires, assumées et déclinées dans notre Manifeste. Elles constituent notre asabiyya, notre algorithme politique et notre seule boussole de pensée et d'action. Car aucune transformation historique n'est possible sans une force morale capable de rassembler une nation autour d'un destin commun. Les infrastructures, les institutions et les réformes économiques peuvent se construire relativement vite. La cohésion morale d'un peuple est une énergie bien plus profonde et décisive. C'est cette énergie que nous cherchons à reconstruire.
Face aux ingérences internes et externes, la Tunisie doit en priorité réaffirmer le rôle de l'État et garantir pleinement l'exercice de ses missions fondamentales. Restaurer la souveraineté nationale constitue la condition préalable à toute transformation durable du pays.
La souveraineté se décline selon quatre dimensions complémentaires. La souveraineté politique suppose le fonctionnement indépendant de nos institutions et la capacité de l'État à décider librement dans l'intérêt exclusif du peuple tunisien. La souveraineté territoriale repose sur la protection effective de nos frontières, le renforcement de nos capacités de défense et la maîtrise de notre espace national, dans une vision de coopération régionale portée par la construction progressive d'un Grand Maghreb. La souveraineté culturelle et civilisationnelle garantit que la promotion de notre langue, de notre patrimoine et de notre histoire demeure un élément essentiel de la continuité nationale. La souveraineté économique, enfin, est la condition de toutes les autres : un pays dépendant économiquement ne peut exercer pleinement sa liberté politique.
Les crises successives, sanitaires, géopolitiques et climatiques, ont installé une nouvelle normalité : l'instabilité permanente. La résilience n'est plus une option, c'est une exigence de survie nationale.
Notre économie, concentrée à 80 % sur un littoral menacé par la montée des eaux, doit être repositionnée vers les régions intérieures. Le développement territorial fondé sur les fonctionnalités réelles de chaque espace, ce que nous appelons les bio-territoires, constituera l'un de nos principaux leviers. Renforcer nos infrastructures, diversifier notre économie et garantir notre capacité de réponse aux chocs sont les conditions d'un avenir où chaque région peut prospérer malgré les incertitudes globales.
Nous devons sortir des modèles économiques destructeurs et adopter des approches innovantes et durables. Redéfinir nos partenariats, libérer et diversifier nos modèles économiques, anticiper les métiers de demain : la conquête économique doit redevenir l'axe central de notre ambition nationale.
Dans un monde structuré autour de grands ensembles économiques, aucun pays de taille moyenne ne peut peser durablement de manière isolée. Notre vision est donc claire : la conquête économique doit s'inscrire dans la construction d'un Grand Maghreb économique. Ensemble, les nations du Maghreb représentent près de 100 millions d'habitants, un marché considérable et un potentiel stratégique majeur. C'est dans cet espace élargi que la Tunisie retrouvera sa place de carrefour des échanges et de l'innovation.
Nous devons opérer un changement radical de conscience collective et repenser notre roman national, pour redonner un sens à la nation, à nos régions et à nos vies. Il est crucial de replacer l'humain et le bien-être des populations au centre de toutes nos préoccupations, en nous orientant vers la préservation du bien commun et du service rendu à la communauté nationale. Nous devons promouvoir une société solidaire et inclusive, où chaque citoyen se sent valorisé et soutenu. En mettant l'accent sur l'éducation, la santé, le sport, la culture, notre patrimoine et le développement social, nous construirons une Tunisie où chacun peut s'épanouir et contribuer positivement à notre avenir commun.
Conclusion
INTILAQ 2050 est une tentative de rendre à la Tunisie cette conscience, cette cohésion et cette ambition collective.
INTILAQ 2050 : Pour une Tunisie souveraine, résiliente, conquérante et humaine, qui retrouve sa place de carrefour des civilisations en plaçant l'humain au centre de toutes ses préoccupations.
