Notre proposition de valeur

L'ensemble de nos travaux a pour objectif de concevoir un plan de transformation globale de la Tunisie, avec une trajectoire claire et assumée jusqu'en 2050.

Une ambition qui peut paraître surhumaine, voire irréaliste. C'est d'ailleurs la remarque qui m'a été faite par un journaliste lors d'une interview sur une chaîne de radio, avec une question revenant systématiquement :

L'équation de l'excellence est pourtant simple : Elle repose sur l'amour que l'on porte à un sujet, multiplié par le temps que l'on est prêt à lui consacrer.

Après avoir exploré les partis politiques en 2018 et 2019, et face à la déception de ne trouver aucun espace sincère, aucun soutien désintéressé permettant de penser librement l'avenir de notre peuple et de notre nation, j'ai fait le choix de quitter une situation personnelle confortable afin de consacrer, sans salaire ni revenu, l'essentiel de mon temps à la réflexion stratégique, à la rencontre de nos villages et de nos citoyens, à la rencontre de l'état, puis à la conception et à la rédaction de ce plan de transformation.

Au fil du temps, des rencontres et des chemins de vie, un petit groupe s'est progressivement constitué. Un groupe restreint, sans moyens, sans relations, sans soutien institutionnel, mais animé par un amour profond et sincère pour notre pays.

Notre mouvement demeure à ce jour volontairement informel, sans statut juridique et sans financement. Il repose exclusivement sur l'engagement personnel de celles et ceux qui y contribuent. Nous espérons que notre corpus documentaire constituera l'impulsion qui permettra, le moment venu, de créer la fondation de nos rêves, capable de porter ces réflexions plus loin, de les approfondir et de les transformer en actions concrètes.

Le travail que je vous livre ici, avec humilité et sincérité, est donc le reflet de mon amour à notre nation et à notre peuple, multiplié par le temps considérable que j'y ai consacré et que je continue d'y consacrer. Je ne prétends pas avoir atteint l'excellence. Mais je suis convaincu que le chemin parcouru, la rigueur de la démarche et l'honnêteté de l'intention comptent tout autant que le résultat.

Un chemin exigeant et profondément humain, qui ne fait que commencer, et qui, je l'espère, s'enrichira encore de rencontres, d'échanges, de réussites et d'expériences partagées.

Adlen Kamoun – INTILAQ 2050

Notre initiative INTILAQ 2050 propose un plan de transformation ambitieux de la Tunisie visant, à l'horizon 2050, un produit intérieur brut (PIB) de l'ordre de 285 milliards d'euros, soit environ 940 milliards de dinars tunisiens. Cette trajectoire repose sur une croissance économique moyenne cible d'environ 7,2 % sur la période, ainsi que sur un plan d'investissement cumulé estimé à près de 250 milliards d'euros d'ici 2035, correspondant à environ 825 milliards de dinars tunisiens.

Elle s'inscrit dans une trajectoire longue, structurée en quatre étapes clés, chacune répondant à un objectif stratégique précis (nous avons laissé les dates tel qu'initialement établies en 2019) :

• 2024 – 2025 : le plan d'urgence, destiné à stabiliser le pays et à restaurer les fonctions vitales de l'État et de l'économie.
• 2025 – 2030 : les fondations de la nation et de la République, période consacrée à la reconstruction institutionnelle, économique et sociale.
• 2030 – 2040 : la conquête de nouveaux horizons, phase d'expansion, de montée en gamme et de repositionnement stratégique régional et international.
• 2040 – 2050 : la résilience stratégique régionale du Grand Maghreb élargi, visant à inscrire durablement la Tunisie dans un espace de souveraineté, de coopération et de stabilité à l'échelle régionale.

L'approche d'INTILAQ 2050 s'appuie notamment sur les travaux de Dmitry Orlov, qui analyse l'effondrement des nations en tant que systèmes, ainsi que sur les recherches de Jean-Marc Jancovici, qui ont permis de formaliser le lien structurant entre énergie et produit intérieur brut. Ces références sont complétées par notre propre modélisation socioéconomique, fondée sur la théorie des systèmes thermodynamiques complexes.

Cette modélisation propose une lecture renouvelée des interactions entre la connaissance, l'énergie disponible et son coût, le système productif, les ressources et la création de valeur. Elle repose sur un principe simple : si la Tunisie est considérée comme un système thermodynamique : énergie, matière, processus et organisation produisant des résultats, alors les lois qui régissent les systèmes thermodynamiques s'appliquent également au système tunisien.

Un écosystème thermodynamique qui s'effondre est un système qui n'est plus en mesure d'assurer par lui-même, les conditions de sa propre survie. C'est le cas du système socioéconomique actuel en Tunisie, souvent qualifié de post-révolutionnaire, mais dont les déséquilibres structurels remontent en réalité à plus de trois décennies. Ce système ne permet plus de financer durablement l'économie, d'assurer la maintenance élémentaire des infrastructures, de transformer l'administration, l'éducation et la santé aux standards internationaux, ni de garantir des prestations sociales décentes pour l'ensemble de la population.

Depuis les années 2000, et de manière aggravée au fil des crises successives, la Tunisie vit largement à crédit et sous assistance « respiratoire » extérieure, y compris sur des sujets touchant à sa souveraineté économique, financière et même sécuritaire. Or la thermodynamique nous enseigne qu'au-delà d'un certain seuil, une fois un point de non-retour franchi, le tipping point, l'effondrement d'un système devient inéluctable et ne peut plus être arrêté, lorsque l'entropie produite « le désordre » devient supérieure à l'énergie disponible pour maintenir « l'ordre » et les « fonctions du système ». Le système finit donc par s'éteindre de lui-même, comme l'ont montré, sous des formes différentes, les systèmes politiques et économiques précédents, de l'Empire ottoman au régime de Ben Ali, incapables de maintenir dans le temps les conditions qui avaient initialement permis leur émergence, puis assuré leur survie.

La bonne nouvelle est que cette même science montre également qu'une issue existe : la reconstruction d'un nouveau système à partir de nouvelles conditions d'initialisation, fondées sur une autre organisation, de nouvelles interactions, d'autres priorités et une autre vision du futur.

Face à cette situation, notre peuple fait preuve d'une résistance remarquable, comme il l'a démontré lors de la crise sanitaire ou lors des crises en cours. Oui, nos citoyens souffrent, résistent et s'adaptent. Mais ils ne s'effondrent pas. Ils portent, souvent seuls et à bout de bras, avec dignité et courage, le poids de la nation. Et lorsque le moment viendra, ils seront prêts à se mobiliser, à se dépasser et à reconstruire ensemble, dans la paix et au-delà de leurs différences, une nation apaisée, souveraine et porteuse de sens, afin d'offrir enfin un avenir digne et serein à leurs enfants.

Ce document et nos site web présente, sur un support unique, une synthèse structurée de l'ensemble de nos travaux. Il a pour vocation de tracer un chemin clair vers :

• Méta-stratégie : Un méta-objectif stratégique unique : porter la Tunisie à 285 milliards d'euros de PIB à l'horizon 2050, correspondant à un niveau de vie comparable à celui du Portugal d'aujourd'hui. Ce méta-objectif structure l'ensemble des choix stratégiques, méthodologiques et opérationnels du projet.
• Idéologie : Une idéologie clairement assumée, alignée sur quatre valeurs cardinales : Souveraineté, Résilience, Conquête et Humanité. Ces valeurs sont formalisées dans le Manifeste d'INTILAQ 2050, qui constitue le socle idéologique structurant l'ensemble de la vision et des propositions.
• Stratégie : Une stratégie construite à partir de la prise en compte de 16 enjeux de civilisation et de société, considérés comme structurants pour l'avenir de la nation. Ces enjeux permettent de définir les grandes orientations politiques, économiques, sociales et culturelles du plan.
• Roadmap : Une vision articulée dans le temps, à court, moyen et long terme, structurée autour de quatre horizons clés : 2025, 2030, 2040 et 2050, permettant de séquencer l'effort de transformation et d'en piloter la progression.
• Tactique : Une tactique définie par un ensemble de principes directeurs, visant à refonder la gouvernance de la nation, à aligner durablement les politiques publiques, et à reconstruire un nouveau système productif fondé sur l'énergie, les ressources nationales et les fonctionnalités territoriales, notamment à travers le concept de Bio-Territoires et de leurs fonctions stratégiques.
• Opérationnel : Quatre quadrants (Axes) de transformation opérationnelle, déclinés dans un plan d'investissement estimé à 250 milliards d'euros sur dix ans, structuré autour d'environ 300 mesures et 100 chantiers structurants. Ces mesures ont un objectif clair : traiter de manière systémique les 1 200 douleurs de la nation identifiées dans nos travaux. De plus une stratégie de financement détaillée est proposée afin de garantir la faisabilité de cet effort, avec une phase d'amorçage volontairement limitée à 25 milliards d'euros, destinée à enclencher la dynamique de transformation sans déséquilibrer les finances publiques.
• Performance citoyenne : Un dispositif de pilotage fondé sur 50 indicateurs clés de performance (KPI) cibles, conçus pour mesurer de manière transparente et continue l'impact réel de la transformation sur la nation et sur la vie des citoyens.